中国で受注、もしくは受注予定の「業務プロジェクト（製造業）」などで現地人材採用～現地採用人材管理までの事業課題をお持ちの企業様へのソリューションを提供します
すでに中国で事業展開をされている企業様、もしくはこれから新しく中国事業展開をお考えの企業様に対する「中国プロジェクト管理」のためのソリューションを提供したいと考えています。
中国でプロジェクトは受注できても中国現地で人材を集めるルート、ノウハウがない、もしくはプロジェクトマネジメントをしてくれる信頼できる人材がいないと安心して中国でプロジェクトを受注できません。また自社で採用し教育するには教育時間コストと人件費などの固定費用が必要となり、損益分岐点も高くなり利益を圧迫する要因ともなりかねません。
当社はそのような事業課題をお持ちの日本企業様のお力になりたいと考えております。
- 中国で新規に引き合いを頂いたが現地にルートがなく現地人材採用方法が分からない
- 中国現地での人材採用のノウハウがなく、採用後のマネジメント注意点がわからない
- 中国現地に自社法人がなく、プロジェクトを支援してくれるパートナーを探している
- 中国での「業務プロジェクト」をどのように契約・管理していけばよいかわからない
- 現在の受託案件をさらに拡大するために、中国ユーザー企業様と商談を深めたい
- 中国市場を拡大するためにも信頼できるパートナー企業を探している
＜当社ソリューション例＞
- 「業務プレジェクト」単位での人材採用から採用人材管理まで、トータルに支援します
- プロジェクトを継続できるように中国ユーザー企業様と継続的に商談フォローを行います
- 「業務プロジェクト」で注意すべき点を客観的な視点からアドバイスをします
- ご要望に応じ中国エンドユーザー企業様と契約更新などの契約実務支援をします
- プロジェクト進捗状況等、定期的レポート、当社中国代表者からオンライン報告をします
一社でも多くの製造業企業様の中国市場シェア拡大のために力になりたい
- 中国で「製造業務プロジェクト」を契約したので実務対応可能な中国人材を複数探している
- 受注した「業務プロジェクト」を管理し、本社に報告・業務提案できるコア人材を探している
- 中国ユーザー企業から引き合いがあり、契約前に人材を集められるか確認をしたい
今後確実に高まる中国での製造需要に対応するために不可欠なこととは
中国ビジネスでは多くの課題があります。その中でも当社が考える中国ビジネスの課題解決のためには「プロジェクト管理」が必須です。製造業ではその重要性は顕著です。
そのためにも「中国現地で管理できるプロジェクトマネージャー人材」を確保していること、そしてその「プロジェクトマネージャー」のもとでプロジェクト人員をアサインし、教育管理が不断的に行うことがプロジェクトの成否、継続のために不可欠です。
一方でこのような「プロジェクト管理」を自社のみで行うことは非常にハードルが高いことも中国ビジネスでは事実です。
中国の巨大市場、そして広大な国土では、一つのプロジェクトでも規模が桁違いに大きく、プロジェクトマネージャーをしっかりとアサインすることができるかどうかが、プロジェクトの成否、そしてその後のさらなる受注につながることは間違いありません。
中国ビジネスの実績がまだ少ない、または過去に失敗した経験がある企業様は「プロジェクトマネージャー」の重要性を深く認識されていると考えております。
RCEP（地域的包括的経済連携協定）署名が2020年に締結されたことを契機に今後日本の最大貿易国である中国市場とのビジネスでの結びつき、また中国市場への製造業の事業需要が高くなることは確実です。一方で中国への需要が高くなればなるほどプロジェクト受注は「レッドオーシャン化」し、その熾烈な市場競争の中で、自社だけではプロジェクトの管理できず、また自社だけでは気づくことができない中国ビジネスリスクは確実に増加します。
当社は中国製造業を中心として自社製品展開、商社事業などこれまで中国ビジネスを行って参りました。これまでのビジネス経験をもとに、中国ビジネスのプロフェッショナルとして、一社でも多くの日本企業様により安心していただけるビジネス支援を「中国プロジェクト管理」支援からさせて頂きたいと考えております。
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＜ご了承事項について＞
ご依頼内容によっては当社判断にて、当社では対応できかねると判断をさせて頂く場合がございます。
あらかじめご理解、ご了承のほどお願い致します。
